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后奧運 “鳥巢”怎麼賺錢?

2008年08月29日08:41  來源:人民網-《人民日報海外版》

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  隨著奧運會的大幕在“鳥巢”緩緩落下,北京的31座奧運場館迎來了現實的后奧運時刻,它們該怎樣維持正常的賽后運營?國家體育場“鳥巢”,一年的運營費便高達5000萬至7000萬元,它拿什麼養活自己?

  “體育館的賽后經營在全世界都是難題。”國家體育場有限責任公司副總經理張恆利說。長野、悉尼、雅典奧運場館都成了政府的沉重包袱,而中國曾為舉辦亞運會而斥資數億修建的奧體中心,在籌備北京奧運之前,也是一片落寞。大型場館賽后運營這個世界性的難題,中國如何應對?

  最大限度實施市場化運營是北京奧運會各項投融資工作的基本准則,在奧運場館項目上也如是,在“鳥巢”、“水立方”、奧運村、國家會議中心、奧林匹克籃球館、奧林匹克水上公園這6個項目中,政府只是在成本高、盈利難的“鳥巢”項目上投入了近20億,其余約190億的投資均來自中標企業的自願投資或社會捐贈,前者佔據主要地位。北京奧運會和市政府新聞發言人劉志近日表示,北京市政府直接用於場館的投資不超過130億元,其中包括新建、改擴建、臨時建的31座場館以及45座訓練館。

  “‘鳥巢’是投資最多的奧運場館項目,也是中國首例實行PPP經營模式的體育館。”張恆利說。PPP,即Public-Private Partnership,中文譯為公私伙伴關系,這是一種政府與企業共擔風險的經營模式。

  “開始估算‘鳥巢’的投資是34.65億元人民幣,政府出了58%,中信聯合體出了42%。聯合體中,中信、城建、金州的股份分別是65%、30%和5%。”張恆利說,中信聯合體可獲“鳥巢”30年經營權。

  “競標時我們已經考慮清楚了日后‘鳥巢’該如何運營。賽后體育館肯定要實現商業化運營,商用面積是8萬到9萬平方米,‘鳥巢’整體面積是25.8萬平方米,有些比賽設施與商用功能沖突,日后要拆除,我們就在施工前設計好了拆卸設施的接口。”

  張恆利還透露,早在建設期,“鳥巢”就獲得了1億元商業贊助,其中“中石化希望賽后使用場館進行商業宣傳活動,為此它提供了賽道所用的瀝青以及除VIP座位外的所有座椅,價值差不多有3000萬元。”

  “常規的場租、廣告費和門票也是重要的收入來源。”張恆利說,作為中信子公司中信國安集團直接經營的足球俱樂部,北京國安足球隊已將國家體育場定為主場,將在賽后進駐。

  奧運后,公司還計劃至少投入3億元實施改造,通過公開招商的方式搭建綜合體育文化Mall(一站式購物、就餐、娛樂的業態),獲得商業地產收入,“我們還在想策劃一些有中國特色的展示活動,比如展示瓷器、服裝,但需要選擇高端對象,有好的布局,不能弄成大市場的感覺。”

  眼下,“鳥巢”出售冠名權的新聞也被媒體炒得沸沸揚揚,張恆利說,“鳥巢”確實打算出售冠名權,“現在已經有很多企業找到我們,不過我們會選擇高端的、向上的企業。”他未透露何時公布冠名結果,但表示,希望在“十一”黃金周期間能推出“鳥巢”首場商演。

  雖然對體育場館賽后的經營模式早已構思清晰,但張恆利對“鳥巢”的商用前景也流露出不小的憂慮,“最擔憂的是中國是否有足夠多的市場化運作空間,‘鳥巢’作為文化演出市場,前景還是很不錯的,但辦體育活動就難說了,中國是否能舉辦足夠多的賽事吸引觀眾呢?如今中國足球隊的水平、國家聯賽的質量都還不夠高。”正因如此,國外體育場館成功經營的模式也很難借鑒,張恆利舉了德國安聯體育場的例子:為了舉辦2006年世界杯,德國在慕尼黑修建了體育場,慕尼黑保險公司安聯斥資1.2億買下了30年冠名權。

  “一直有好球隊在安聯體育場踢球,很多觀眾去看,但在中國就很難復制這種模式。” 

  記者  王  嵩  

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(責任編輯:郭晶(實習))
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