只要贵的，不要多的（点击奥运）

邱炯绘

　　1984年洛杉矶奥运会被认为是奥运史上“赚钱”的典范，但并不是说奥运会商业化始于这届。现代奥运会创立之始，“钱从哪儿来”就是个离不开的话题。奥运会发展历程中，“拉赞助”在很长时间一直是个令人非常头疼的问题。1980年萨马兰奇当上主席时，国际奥委会的“家底”不到20万美元。而且化缘无术，已然是个穷庙。

　　当时办奥运会有个观念，赞助商越多越好。1976年蒙特利尔奥运会拉了168个赞助商，1980年莫斯科奥运会赞助商有200个，同年举行的普莱西德湖冬奥会一口气拉了381个赞助商，但总的赞助金额呢，还不到1000万美元。

　　在这样的背景下，洛杉矶奥运会一举盈利两亿多美元，堪称奇迹。洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯检讨了以往的赞助策略，他的策略是“只要贵的，不要多的”，将赞助商限制在30家以内，只选择世界一流企业，每种类型只有一家，赞助费不少于400万美元。此招一出，赛场鏖战之前，商战已打得不可开交。光是可口可乐就出资1260万美元。同时，奥运会电视转播权也采取招标方式，美国广播公司（ABC）以2.25亿美元的“天价”中标，这个价格是1976年奥运会的10倍，1980年奥运会的3倍。

　　自洛杉矶奥运会后，奥运会的主要资金来源确立了电视转播权、赞助权和门票三大支柱。同时，奥运会的商业模式TOP计划也逐步成型，TOP是英语“奥林匹克合作伙伴”的简称，而TOP这个词在英语里又是“顶尖”的意思，正符合奥运会的商业赞助思路。

　　商业化取得成功的同时，奥运会的“钱味”也越来越浓，尤以1996年奥运会为甚。这届奥运会由可口可乐公司总部所在地美国亚特兰大主办，奥运发源地雅典在申办中落选，就被认为是商业压倒传统；主办方又将亚特兰大搞成了一个“奥运搭台，经济唱戏”的大卖场，最终被评为“最具商业味”的奥运会。

　　这届奥运会让国际奥委会意识到“过度商业化是个教训”，开始更严格地同主办城市合作，控制商业气氛。可见，商业化是奥林匹克运动的一把“双刃剑”，用得好名利双收，用不好自伤形象，在“商业化”这根平衡木上，国际奥委会必须扮演体操高手的角色。